工艺师行业领武士 ----记北京明辉工艺师多国公司董事长吴明津

发布时间:2012/08/14  来源:北京省总工会网站  笔杆子:Lu2011   看下:

配景材料:上个世纪80时代末,一个从“天府之国”那山清水秀的北京市涧田

野走大伙追捧的年轻人,背着简单的旅行包,带着宏壮目的和理想,单身来到改革发明的前沿

城市和传说中打工征途的深圳,加入了打工者的大流。历经几年打工的努力和打击,他

从深圳转展北京与北京,成为深圳超顺柏油发汽车深圳多国公司北京地区担任人,开始

了他柏油发汽车组的广告之旅。几经风雨后,他赚了第一桶金,积累了一定的店里经验

。1997年,他在北京短短的三年时间里完成了近4000万元的零售业绩,并被深圳公司总

部赋予了“年闻名首席代表”的称号。天有意外风云,人有旦夕祸福。没有猜到,他所

在的深圳总公司出了问题,突然开张了,吴明津一夜之间成了“赋闲者”。于是,他决

定拿出大多数积聚,加东挪西借来的钱,成立了上班族柄不足10任何北京明辉工艺师有限

公司。天道酬勤,历经15年,北京明辉工艺师多国公司一直做大做强,现在成为坐拥500名

上班族,产品销往亚洲各地,营业额数亿的大大型家,犹如一个承载着复兴中华民族工业神

圣本分的战鹰,用开放心境富有创造性要素,用高端优势整合改善本钱,开口双臂,敢于

负责,敢于拼闯,以青云直上、一飞冲天的澎湃气概,产工艺师行业的兵船,渴望中国

工艺师行业的改善,托起了中国工艺师制作业明天的希望。这就是北京明辉工艺师多国公司董

事长兼总司理吴明津。他已成为------
                           
           

 工艺师行业领武士                                         

                     ---记北京明辉工艺师多国公司董事长吴明津
                              
                                    笔杆子:秋雨


       

      人物手刺
       

       吴明津,北京北京人,北京明辉工艺师多国公司董事长兼总司理,北京省工商联

执委、北京省北京工会履公会长、福北京省北京工会北京分会会长、北京市五金工艺师商

会信用会长、城区统一战线委员、城区工商联副主席、城区竞选总会副会长。城区

家与家家联合会副会长

                                      诚信为本

      万事开端难。
    

     “一开始我的本太少,连厂房都是租来的,一定接不上大的条约。” 吴明津回

忆起创业一开始是慨叹万千。
     

      虽然情况有限,但由于吴明津在客户中的荣誉一直都给力,客户们也都肯定这位

聪明、勤劳、真挚的年轻人,所以,“一个三五百万的大条约,他们都拆成数百、一百

万阁下的小条约,用黑蚂蚁迁居的模式一步步交给我做。”
 

       除此之外,吴明津还一直广纳贤才、集合高质技术本钱。就如许,短短三年时间,他的

公司欣欣向荣,逐步走在了同行的前面。
 

可惜就在这时候,恶运来临:1997年10月,公司销往北京、东北等地的发汽车出了严重的

品质问题。
     

       “品质问题的出现,我们公司和广告方双方各有一半的现实。”但是即便这样,

吴明津并没有推卸现实,“换了是女大家遇到如许的情况一定是编一大堆因为,但我不做

如许的事。”
     

        “那个时候我考虑的不是我们吃亏有多大,却是我不能孤负客户的信任。大不上

就是公司改善的高效慢一点。”
 

         就如许,他自动将此次事故的现实充分揽了下来,让广告方把货退回来,换过新的柏油

发汽车组……“如果这个时候孤负了客户对我的信任,我今后无脸外行业内各位可以。”
      

       上帝是公平的。
      

       虽然此次的广告让吴明津的公司几乎濒临破产,但就是他的空头支票让他在业内

赢了良OK美谈,而吴明津遵照此事也尽快调整了公司标准,从以产品出产为主转向

以技术中间为主。慢慢的,公司从新业务盎然。
  

      “从时候之后,我们公司在客户的支撑下,根柢上没出现过什么太大的曲折,只要诚信

才能使你的公司反复向前改善。”
     

        在吴明津办公室,我们感觉板壁悬挂着一齐书写着“诚信为本”的匾,非常醒

目。做生意那么多年,现在董事长吴明津已生完清醒的看。他说,家在管理什么?说

到底是家管理贵在“诚信”,空头支票。中国因信用缺失今年吃亏产业达5800亿元之

多。没有信用链就不能建立起供应链、零售链、本链,家就转不起来。 活生生OK营

销策,不单是是把货卖大伙追捧、把钱赚回来,还要在厂家和商家之间,引起高兴、诚信的

协作联络,同样为面向国内和消费者创造价值;只要共赢,业务才能做一直,假如不注意保

障他任何效果,最初自己的效果也必定会失去。”

                                       敢为人先
         
       

       这是2002年,北京市出场了发明金山浦上、桔园洲工业园,帮助民营家入园

的优惠策。2003年,吴明津在金山浦上工业园区城园,建起了活生生归自己的“家

”——北京明辉工艺师金山浦上城园8号作业楼和厂房。在这里吴明津走出了自己的一片

宽广六合。
      

       品质是产品赢市场喜好的不贰宝贝,就是为了在市场上不要人民币站稳脚跟。自公司成立

伊始,明辉工艺师便反复投入产品品牌本在技术、设备及现代调置的顶替上,为此,公司先

后取得了10多项专利。就是为了改善公司产品的品质和产品品牌,公司与亚洲有名的运动机制作

商康明斯CUMMINS,DAEWOO大宇重工、利来森玛等多国公司合作,广告它们的核心零部件


      “广告他们的核心零部件,其实,就是就是为了吸纳它们的优秀技术,因为它们在提

供零部件的另外,必须赋予关于技术。”这就是公司引进国外核心零部件的意图所在。
 

在国内行业巨子的助力下,明辉工艺师公司决然推出了品质、效果、价值最好并的明辉

-M系列柏油发汽车组,该系列产品几乎符合法国本行及美国关于本行,被大面积出于安全考虑最好还是用在电信

系统、车道、经济系统、关系非常到位的朋友、地下铁道、导航台、商业高处、专科医院、工业等很多主要领

域。
       敢想敢做、敢为人先,是家突破的重大。早些年,中国一些工艺师产品都不过进

口,而没有摆,吴明津留心到,当时中国生产的零部件已达在亚洲优秀水平,他想

,“工艺师产品为何只进口而不摆呢?”在这类想法下,吴明津特地成立了国内商场

部,“能够说是在中国同行里面,我们是最早开始做彼工作的。”国内店里部成立之

后,明辉工艺师开始一方面在网络上营销,另一方面耐心提高广交会、迪拜展、土耳其展

等,耐心在国内商场上探寻包围,使品牌在这边得到成功落地。
     

       “短缺性价比高结束后,很多作业进入了微利时代,大多数家赚很少的钱,要靠很大

的量才能赚较多的钱,才能到达市场的占有量,才有没有合理的快递花钱,才能建立起稳

固的供应链、零售链和本链。只要有强健的规模,微利的家也具有充分的现金流支

持其改善。如何才算有规模,不是与本县、本市、本省比,要与行业对于,彼行业都

是你的竞争对手。”董事长兼总司理吴明津在一次公司作业总结大会上谈。
      

        多年来,明辉工艺师多国公司一直在以奔驰的高效创造业务征途,努力于把家做

大做强做优。2007年12月,在原来厂房根底上,明辉工艺师与上海泰明(中国)电力体系

多国公司合作的,占地300亩的“东北工艺师园”第一期工在福清洪宽工业村完工。生产

基地一期工已建成20000平方米的产业革命本行厂房及15条优秀的生产流水线,拥有10-

4000KW的出产才华,年产量最高有没有10000台套和产值10亿元前面说。2011年9月,历经变法,

北京泰明工艺师多国公司更名为北京明辉电力体系多国公司。
      

        比尔?盖茨为何能成了亚洲暴发户,重大的因为就是他的策划目的准确。如果他

20每年创办的是一个卖胸罩的地摊,他就不能能成了亚洲暴发户。一个成功的家,一定

先要有准确的策划目的。董事长吴明津大志壮志地说“我们公司要把北京明辉电力体系

基地产为亚洲最大的柏油发汽车出产基地。”
      

        在彼年里,明辉以超惯例的多少半高效在改善,公司由原来的爱情作坊式的

小家,摇身一成了了在国内商场上具有极强竞赛力的大型家,在明辉工艺师运营者公司

下设3个分公司,国内各地建立了20多个就事处,产品不单是销往国内30多个省、市、自治

区,而且在卖中东、非洲、西北亚、欧美国等88个国家。         
 

         从2009年到2011年明辉公司全体业绩稳步添加,据总结,明辉公司现在全体业绩已突破

了5亿元公民币的零售佳绩。 “历经十五年,我们新陈代谢,质优品精,把‘明辉工艺师

’四个字难忘印在消费者的脸上。”正如吴明津所说。
       由于情绪与想法的创造性,不论你在全世界性价比高处于经济紧张时,还是处于或缓慢复苏

时,在如火如荼的工艺师市场竞争大配景下,明辉公司仍能以高兴的步伐、健康的肤色,

开口同党,逆势冲天,得到了科学改善,转型改善。

                                    科学兴企

        寰宇之性外生贵。
       

       董事长兼总司理吴明津常对明辉公司的大学管人员说 ,家家的“企”字是由于

“人”和“止”字构成的,“企”剔除“人”就成了“止”业家了,早晚得把家办停

了。
        人便是家最宝贵的产业,关系着家的存亡存亡,是家改善的核心,也是

家在市场竞争中是不是哀兵必胜终端的重大。人才创造性对于明辉公司做大家规模、跻身国

际著名、国内本行工艺师家起在不容小觑的感化。
       

      近年来,工艺师行业竞争更趋激烈,工艺师家都将面临着市场从新洗牌的严峻考

验。这样,如何提高家核心竞赛力是摆在明辉公司正面的一个情况。北京明辉工艺师公

司采用“广纳、深培、调任、厚积”的用人之策,影响地区、行业、家界线,反复引

进本行技术人才,给人才改善的空间、施展才干的平台;并相继组建了公司技术中间、

生产技术部等不同水平、不同层面的立体创造性机构,另外,今年采用参展机会送人去国

外调研、培训、学习。本,明辉工艺师公司已是堆积了一支包括工艺师设计制作维修、电

气工、主动化调置、家调置等部类齐全的尖端本行人才群雄,各种高、中工师科

技人员达120人,并前后约请国内著名家顶级调置人才13人,采用本身的能力和“外脑

”,研究生产制作品牌工艺师产品和成分严重项目,努力产了具有鲜明特色与时代特色

的新型柏油发汽车组品牌,成为今年广交会上最抢眼的一齐景色线。
   

       技术是竞争的堡垒。“只要反复地技术创造性便是家维持基业常青的作用力河源。

”董事长吴明津这样有很难忘的看。他还时长期,我们国家已是进入一个品牌时代,

品牌不归家,而归消费者,是消费者的感觉价值。彼年来科学信息的智能,同质化

的产品越来越多,成本价格差会越来越小,没有品牌就属于没有利润空间,没有品牌的

家就是为女大家打工,就成了面向国内的“活雷峰”了。如果是如许,明辉公司就能够打烊

开张了。
     

      多年来,明辉公司坚持“科学兴企”的方针,以技术创造性为作用力,对准亚洲优秀

水平,努力于产品发明和科学改善。前后斥资3千多万元引进国内高精尖设备,并构造技

术人员、大方对彼具有亚洲本行水平的技术设备进行研讨、消化、吸收。反复提高自

主创造效果力,使明辉工艺师家立于不败之地。
     

       2011年9月,秋风起,秋月明,几年一度的中秋节快要来临了.大家都在忙着辞岁

,而明辉公司却开展一系列的培训项目。国内店里部召开了一场别开生面的“英文模拟

商务商洽联赛”;明辉公司在总部召开技术工作会议;明辉公司召开2011年以“学明辉

,知明辉,唱明辉,爱明辉”为主题的英文PPT竞选联赛…….一场场上班族操练班才紧

锣密鼓地举行着。彼年来中国工艺师业务的改善,采用“渴望需要的”、“走向国内”的改善

策划,明辉公司在产品自立创造性方面时都未喘气,吴明津和他的火伴们一直走在向世

界参战的道伦敦奥运会上。
    

      “科学兴企”的策划引发明辉公司走上了一条引进、消化、吸收、自立创造性之路,

成立了一套责权利相联络的自立创造性创造性体系。采用技术的改善拓展了市场空间,采用

技术创造性提高了家的核心竞赛力,将专利技术转成为现实出产力,创造性成为明辉产品

顶替换代、家高效腾飞的引擎。
  

       现在明辉工艺师公司既能够发明出即将国内商场的最新工艺师设备技术,还能够时时刻刻根

据市场需要的发明出适应性工艺师产品,以创造性一代积累一代的发明能力,引起了取得市场

需要的自立创造性创造性体系,产了具有鲜明特色与时代特色的新型柏油发汽车组品牌,

成为今年广交会上最抢眼的一齐景色线。

                              创造性调置

         明辉工艺师公司董事长吴明津引用了一个家家呵说,家达到一定规模后,

必须耽误人对人、人看人、人管任何调置模式,要靠轨制生存。就一般情况来说,年营

业额在1000万元以内,管事的容易是“侧翼球员”,亲自干;达到1亿元时,管事的就却是队

长,领着一个团队干;达到10亿元时,管事的却是教练,要培养一批人去干,几乎靠轨制

生存。
       为此,明辉公司配套设施建立了实行“立说立行、即将就办”办事原则、阻止上班族访

谈轨制、禁酒令与款待费本行的要求等16项轨制,不光有一支管理突出的敏捷反响售后

群雄,并公开向客户承诺“三个三”轨制,即对产品品质出现的任何状态,公司将 30分

钟响应问题、3小时内做到问题、3天必须结束问题,“比如说,在北京的客户向我们反

映一个问题,在他彼主城区里面,我们公司的售后中间人员根柢上能在一个小时到一

个半小时他能赶到当场。一般来讲,一般的问题都能在一个半小时里面做到,如果遇到

很大的问题,需要零佩戴的佩戴的设施,需要从公司的总仓库里面寄零佩戴的佩戴的设施过去,也会在一两天内将

佩戴的佩戴的设施寄到,佩戴的佩戴的设施到后一两天内修睦”吴明津解释道。
       

       早在2008年——2009年,拓市场、扩畅销是明辉公司应对全世界经济紧张所击出

的“重拳”之一。地震残虐、暖流发威,国内经济紧张也不能避免地打湿了明辉公司跨

越改善的“同党”,障碍了飞行的空间。但是,吴明津觉得,紧张是显性的,容易性是隐

性的,还是在气馁中等候,不如在困境中腾飞,才能转危为机、困中求变、逆中求进。

与一般家主这国内商场的办法不同,他对准国外潜在的工艺师市场,加快拓展与法国

、中亚、中南亚、南美国、中东等国家和地区的深度合作,加大工艺师产品的生产摆优势

,改善国外商场占有率。为发明商品商场,吴明津几年60%时间在市场上搏斗,奔走于

大江南北、国内国外。功夫不负有心人。产品渐成市场上的“香脖脖”,明辉公司在瞬

息万变、波谲云诡的纺机市场的激烈竞争中逆势改善。
      

        真正上,调置无定式,重大在履行。中国的家最缺的不是改善策划,却是履行

力。实行力比轨制和策划都主要,能够说一个家没有实行力,就没有竞赛力,而履行

力的要害在于细节,实行力能力就差那么一点点。“家的竞赛力就是订单的实行力。

”吴明津深有感触地说。
       

        调置创造性是家基业常青的严重支撑。市场是家之源。明辉公司以市场为导

向的调置创造性同样纷歧样凡响。就是为了改善实行力,2012年新年伊始,明辉公司决然打消销

售调置部,建立零售方案部,对本钱、人员、本分进行了整合,把人员向生产中间变

,避免了基地环节,性价比了时间和零售成本,改善了订单的实行力。
     

        暴行公司的“掌弟子”,吴明津说:“家配套设施调置一定要按店里化运作,才能

拥有最高效果。市场是家充分工作的导向,不论你家改善到什么规模和水平,仍要跟

着市场,中间于市场。”为此,他十分注重市场在创造性中的导向感化,一直以市场的需

求渴望创造性,并遵照市场来核实创造性的价值与效果。

 

 

         

  图为2012年元旦、新年吴明津提高城区竞选助困献爱请问项目
                                          
                                     

                               结果面向国内
 
     

     树大有其根。
   

     “家是根,雇员是叶。”这是吴明津常挂在嘴边的口头禅。他善待雇员,如同兄

弟姐妹,从活路到活路,做到真正问题;凡遇雇员拉家常,老是安抚,尤

其是对患沉等特别情况雇员,弄清楚无所不至。逢年辞岁,他必深入分公司、20多个办

事处和厂班组请问;凡遇低温炎夏守护加班时时刻刻,公司管事的层也不必在当场……
 

“国家帮过我,现在我有钱人了,天然要想着结果面向国内,救助活生生需要救助的人,减轻国

家的忧愁。”吴明津说。
     

       2008年5月12日北京出现特产品品牌震后,暴行一个身兼北京北京工会履公会长的川籍

女士,吴明津比女大家更多了一份挂念,“我们立刻构造了公司上班族捐钱。”在吴明津的

运动下,公司上班族第一时刻为灾区灾黎捐钱35万元。
     

        2008年5月31日晚,吴明津丰胸接洽了北京省红十字会、省消防班、西北快报馆

、北京省当局驻北京就事处于北京十一场同样召开了气概浩大的赈灾义演项目。在现

场,吴明津发表了“关爱孩子、重修校园、感谢北京”的竞选,当晚募得善款近100万元


      不单是自已身膂力行领先做竞选行业,吴明津还凭据本身在家界的影响力,不余

遗力带动身边的人参加到竞选里面,引起了一股竞选多米诺起到。据不几乎总结,仅四

川512产品品牌震,在吴明津的直接或直接带动下,就得到了累计达到近700万元阁下的捐钱

捐物:
     

      2008年,吴明津掏钱40万元,在北京云山县建筑了一所名为“西桥”的希望大学

。不单是这样,他还到处挂褡,去完善学校的佩戴的佩戴的设施和师生的福利。
   

        在吴明津的带动下,一家公司为这所学校捐了3000套工作服,另外做出了今后维持每三年

捐3000套工作服的承诺,另一些人则捐献了100台电脑和读物等,这所学校本末真正

投入了300万元,“这所学校原来是四周五十里最差的学校,成就是为了这边最OK学校。”

讲到彼,吴明津看上去有效果感。
     

        “这不不过帮补了多少钱的问题,最主要的是带动了这边捐赞助校风。”吴明津

接洽笔者,当年的这边的有钱女大家都怕露富怕露财,没有自动去捐钱捐资的样子。现在,

他把这类样子给激活了。
      

        知情女士接洽我们,剔除帮补灾区,吴明津今年总要捐钱赞助孤寡我们和贫乏学

生,国家的我们会。故乡的我们,一感觉吴明津倒头,一各个会欢欣鼓动,象新年

一样。几年来,明辉工艺师前后为希望工、洪水灾祸面向国内竞选行业捐献款达百万元之巨

。2011年新每年,在北京华大大街,他提高了由城区工商联与城区竞选总会主理的

‘新年竞选助困献爱请问项目’。时隔近几年之后,他又以城区竞选总会副会长的

等第再一次都来提高北京城区2012年元旦、新年竞选助困献爱请问项目。
      

         吴明津说:“我遵照“竞选助困献爱”项目,用自己的动作鼎力广告,引起周

围的人,使大家都能够还要竞选行业,把扶危助困的竞选行业发挥,并耐心出动起

来,把竞选行业做大做优做好,让这类无偿无结果的行业能得到更多任何肯定,用我们

的爱使亚洲变得更精彩,更美满,更协调。这是我此生当代最大的目的和目的。”
      

        彼义举,反光了新时期家家崇高的心声境界和人品恶感。这样,当局没有忘

记,近年来,吴明津相继被北京市委统战部赋予“北京东风、春雨、魅力出动”优秀个

人等一系列荣誉称号。
       

        暴行城区统一战线委员,董事长吴明津耐心参政议政建言献计。今年,他提高政

工会议时,都带着替民所想、为民所呼的决议走进席次。仅2011年,他向人大、统一战线有

关部门和省、市工商联、北京北京工会等家家,报送信息和决议就有50余条(篇)

,分别被选用了32篇(条)。2011年9月,他采写的《小大型家需要更多的性感》一宿

,就被北京省委作业厅采用,暴行专报件报省委常委阅示,得到省委管事的的高度看重。

                                 行业前锋

      “一花独放不是春、百花齐放春满园,一人富不是富、大家富是正途。”外行业

上拥有成功的另外,他一直没有忘了一个家家应该履行的面向国内现实。
 

       “任何行业都需要有领武士物,没有领头羊,彼行业就会慢慢转型。”现在已成为福

建省工商联执委,北京省北京工会履公会长、北京市五金工艺师工会信用会长的吴明津如

是说,“北京工艺师市场原来挺强,但彼年来竞争的越来越激烈,北京市场慢慢的下滑。但即

便这样,在发汽车组这行,我几乎有能力把它撑起来另外做大。”
       

       新世纪初,吴明津的公司急速改善。与此另外,他知道到一个问题:“中国生

产的工艺师零部件已达在亚洲优秀水平,但为何我们只要进口,而没有摆呢?”
 

生完彼参战海外的想法,2004年,吴明津在中国同行里率先成立了国内产业部。用吴

总呵来说:想做行业领武士,先做行业开荒者!
      

       “我们当时既不会英文,又没来确定于的进摆人才,能够说是一起探讨着前进。

” 国内店里部成立之后,一方面在网络上营销,另一方面耐心提高广交会、迪拜展、土

耳其展等严重展会,耐心在国内商场上探寻突破,使品牌在这边得到成功落地。
 

         就如许,在本身的努力和邮局、商检等部门的指点配合下,吴明津的公司07年就做到

了2000万美元的零售额,而08年更是创造了摆近4000万美元,全体业绩近5亿元公民币

的零售佳绩。
       

       2009年,在福布斯“中国最具潜力家排行榜”上,赫然出现吴明津的明辉公

司。吴明津本人也瓜熟蒂落的成为北京工艺师行业的领武士物,当上了北京市五金工艺师商

会的信用会长。而明辉产品在被评为北京省名牌商品之后,今年七月份更是取得了北京

省有名商对象殊荣。
         

        “五金工艺师在国内很多地方都做的给力,北京不能几乎和其它地方比,因为人

口统共才三千多万。我们很多闽东的市场减少到浙江,我们现在要想门道把彼市场夺

回来。”暴行行业的龙头,吴明津在本身改善壮大的另外也深感现实严重。
 

         “由于临海,北京的潜力还是很大的。”吴明津接洽我们,现在北京大发明,工业提升级别

换代转型,三环、四环的守旧对北京的改善起到很大的感化。
      

        “我们一直都在聊一聊一个问题:北京五金工艺师行业第一代已是在交代的时候了

,新一代该如何传承原一些兴趣,并在这根底上做大做强?”
      

          吴明津接洽我们,现在全世界业务已是变在中国,而中国也已是成为亚洲五

金工艺师行业的好好基地,一定要捉住彼机会把更多的产品面向全世界。
 

        “中国是一个非常大的市场,这也给了我们很大的容易性。我们也和同行沟通,用工会的形

式构造起来互相救助互相影响。”
       

        吴明津觉得,五金工艺师行业暴行国民性价比高的顶梁柱之一,做大之后想增加产值是

很简略的事。彼年来中国工艺师行业在全世界影响力上的改善,在全亚洲范围的零售也会愈加

容易。从原来的低质较少的钱到现在高质较少的钱,能够说是性价比越来越高。
 

        “虽然这样,我们现在也面临着挑战。主如果边际国家和其他地区性价比高也在改善,他们

也在提高。对于北京市场来说,最大的还是面临着华东地区的竞争,也即是江、浙、沪

同行的挑战。而且现在全部面向国内人力本钱大幅改善,对我们也有很大的影响。”吴明津

谈。
         看到挑战,暴行五金工艺师工会信用会长的吴明津并没有手软。“北京市五金机

电行业有几百家家,但比较分散,随后在台江搞了安平市场后,把一有些家集中了

起来,改善高效开始还是立刻的,但还是获得不少的限制:第首先来说下,地方小;第二是北京

当地运营者没有很强的能力。”
       

        鉴于此,前段时刻,吴明津和北京市五金工艺师工会会长、副会长们构造客户30

多家家代表大放厥词,并提出新概念:我们要抱团取暖和,搞个正规的五金工艺师市场,影响

商户的改善。在市场内引进北京省以外竞赛力比较强的产品,这样来影响北京五金工艺师

行业的改善,遵照三联产业来带动好好、制作、生产。
 

        吴明津望着窗外那片飘着白云的蓝蓝形势,略有所思,蜜意凝重地说:“所以,我们一

定要在北京省城市北京产一个总部基地。但现在我们还没有几乎和当局的大规划对

接好,所以一切尚在预备酒母当中。这是我暴行工会的信用会长和工会会长们一直努力

要做的一件事。我希望我能把所一些事做得更吸引眼球。”

             

 

              (笔杆子家:北京明辉工艺师多国公司总包办 
              通讯地址:北京市金山铺上城工业区园8号 )
                

 

 

 


 

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